Каждый блок программы устроен как внедренческий маршрут:

Это управленческий контур, в котором понятно:

Из-за этого:

Стоимость:

Срок:

Что вы получите:

рабочая встреча или мастер-класс;

фиксация созданного элемента академии в «Среде управления».

проверка результата;

практическое задание для вашей компании;

доработка до рабочего состояния;

шаблоны, чек-листы и образцы;

короткое объяснение управленческой логики;

кого обучать;

как академия обновляется и развивается.

какие показатели видит владелец;

как проверяется результат;

где хранятся материалы;

кто отвечает за обучение;

чему обучать;

руководители и владелец снова и снова объясняют одно и то же;

компания растёт, но вместе с ростом увеличивается хаос.

руководители развиваются случайно, а не по понятной программе;

качество работы зависит от конкретного человека, а не от системы;

знания теряются при увольнении сильных людей;

сотрудники допускают повторяющиеся ошибки;

новичков приходится вводить в должность вручную;

соберёте библиотеку знаний, регламентов, инструкций и стандартов;

начнёте управлять обучением через расписание, статистики и регулярное обновление академии

внедрите индивидуальные программы развития (ИПР), наставничество, задания, проверки знаний и допуск к работе;

обучите ответственного за академию и введёте его в должность;

запустите первую программу адаптации нового сотрудника;

построите карту внутренней академии под структуру вашей компании;

ВЫ НЕ ПРОСТО СМОТРИТЕ УРОКИ
ВЫ СТРОИТЕ АКАДЕМИю СВОЕЙ КОМПАНИИ

ЭТО НЕ "КОРПоРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ РАДИ ОБУчЕНИЯ".
эТО МЕХАНИЗМ ВЫХОДА ВЛАДЕЛЬЦА ИЗ РУЧНОГО ОБЪЯСНЕНИЯ

ФОРМУЛА ВНЕДРЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ АКАДЕМИИ

Проблема не в том, что сотрудники плохо учатся,
проблема в том, что в компании нет системы передачи знаний

ФОРМАТ: премиальное внедрение под ключ

Владелец и ответственный понимают, что академия — это не просто обучение, а часть системы управления компанией.

В компании появляется человек, который отвечает за организацию обучения, ведение академии, контроль прохождения программ и обновление материалов.

Согласован план внедрения, проведена диагностика текущей системы обучения, создана первичная карта внутренней академии.

Zoom-встреча по материалам контура «Профессионализм». Разбираем, зачем владельцу внутренняя академия, как она связана с выходом из операционки, качеством работы, адаптацией, развитием руководителей и масштабированием компании.

Создана первичная библиотека знаний на платформе и собрана программа адаптации новичка.

Отдельный фокус — первый продукт академии: программа адаптации нового сотрудника.

Изучаем функционал «Среды управления» для построения академии, проводим инвентаризацию знаний компании, собираем документы, инструкции, регламенты, чек-листы, стандарты, видео и материалы руководителей.

Обучение перестаёт быть хаотичным и получает понятные правила, расписание, задания и ответственность.

Созданы первые индивидуальные программы развития, определены наставники, сформирована логика развития сотрудников и руководителей.

Разрабатываем регламент обучения сотрудников, правила прохождения программ, домашние и практические задания, расписание обучения, доску успеха и систему мотивации сотрудников к обучению.

Разбираем, как создавать методологические материалы для академии, как проводить интервью с ключевыми сотрудниками, как выявлять зоны развития и формировать ИПР для сотрудников и руководителей.

Назначаем ответственного за академию и вводим его в должность по должностной инструкции. Определяем его функции, регулярные действия, зоны ответственности и взаимодействие с владельцем, руководителями и сотрудниками.

На старте мы разбираем, как сейчас в компании устроено обучение: кто кого обучает, где хранятся знания, как вводят новичков, какие ошибки повторяются, какие материалы уже есть и что нужно собрать в первую очередь.

После внедрения обучение перестаёт быть разовым событием и становится регулярным управленческим процессом.

Мы создаём систему, через которую компания начинает передавать опыт, стандарты, регламенты, успешные действия и профессиональные требования новым и действующим сотрудникам.

2-3 месяца

500 000₽

Мы не просто собираем материалы в базу знаний.

Внутренняя академия — это не папка с инструкциями.

Внутренняя академия решает эту проблему: знания фиксируются, структурируются, загружаются в платформу, превращаются в программы обучения и начинают работать как часть системы управления.

В большинстве компаний обучение держится на устных объяснениях, личной памяти владельца, опыте сильных сотрудников и хаотичных файлах в разных папках.

Таким образом, в рамках программы вы получаете не только сопровождение по построению внутренней академии, но и годовой доступ к платформе, в которой академия будет работать как часть общей системы управления компанией.

Это внедрение управленческого механизма, который помогает компании передавать знания, быстрее вводить людей в должность, развивать сотрудников и снижать зависимость от владельца.

Это не курс и не набор файлов.

На тарифе «Команда» вы сможете использовать не только функционал внутренней академии и базы знаний, но и другие инструменты «Среды управления»: структуру компании, роли, планы, статистики, регламенты, задачи и управленческие материалы.

В стоимость программы также входит годовой тариф  «Команда» платформы «Среда управления» стоимостью 200 000 ₽ в год.

Формат: личное сопровождение, Zoom-встречи, домашние задания, проверки, документы, чек-листы, образцы, обучение ответственного за академию и запуск академии в компании.

В результате знания компании перестают жить только в голове владельца и сильных сотрудников, а превращаются в понятный механизм: сотрудник изучает материалы, выполняет задания, проходит проверку и допускается к работе.

Премиальное внедрение для владельцев бизнеса: за 2–3 месяца создаём в компании управляемую систему внутреннего обучения, адаптации, развития и проверки знаний сотрудников — с личным сопровождением Вячеслава Левдикова, участием куратора и запуском академии в «Среде управления».

ПОСТРОЙТЕ ВНУТРЕННЮЮ
АКАДЕМИЮ, КОТОРАЯ
РАБОТАЕТ КАК СИСТЕМА

ПЕРЕСТАНЬТЕ ОБУЧАТЬ СОТРДУНИКОВ ВРУЧНУЮ.

Что такое внутренняя академия для владельца и компании

Подготовка к запуску академии

Организация пространства обучения

Индивидуальные программы развития и наставничество

Ответственный за академию

Предварительная встреча и проектирование академии

БЛОК 1

БЛОК 3

БЛОК 5

БЛОК 4

БЛОК 2

БЛОК 0

После заявки мы проводим предварительную встречу, оцениваем текущую систему обучения и определяем, подойдёт ли компании формат внедрения.

ПРОГРАММА: ОТ ХАОТИЧНЫХ ПЕРЕДАЧИ ЗНАНИЙ
К РАБОТАЮЩЕЙ ВНУТРЕННЕЙ АКАДЕМИИ

Получите программу внедрения и список методологических материалов, оставив заявку 

БЛОК 6

БЛОК 8

БЛОК 7

Проверка знаний, сертификация и допуск к работе

Поддержание академии на системной основе

Запуск академии в компании

РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ

ЕСЛИ ОСТАВИТЬ ВСЕ КАК ЕСТЬ

Разрабатываем механизм проверки знаний и тестирования. Определяем, как сотрудник подтверждает понимание материала, как выполняет практические задания и по каким критериям допускается к самостоятельной работе.

Фиксируем правила регулярного обновления академии: кто добавляет материалы, как пересматриваются программы, как ошибки превращаются в обучение, как куратор отчитывается владельцу и как академия развивается дальше.

Академия не остаётся разовым проектом, а становится постоянной частью системы управления компанией.

Проводим собрание сотрудников и руководителей для презентации академии. Объясняем правила, роли, порядок прохождения обучения, расписание, ответственность руководителей и сотрудников.

В компании появляется не просто обучение, а система проверки: сотрудник изучил, сдал, подтвердил готовность и получил допуск.

Академия презентована команде и запущена как рабочий инструмент компании.

КАКИЕ ИЗМЕНЕНИя ПРОИЗОЙДУТ

обучение будет зависеть от устных объяснений;

знания компании собраны и структурированы;

у новичков появляется понятный маршрут адаптации;

сотрудники проходят обучение по программам, а не «по ситуации»;

руководители участвуют в развитии своих людей;

появляются ИПР, наставничество и проверка знаний;

обучение контролируется через расписание и статистики;

владелец видит, кто обучается, кто отстаёт, кто готов к работе;

компания получает механизм накопления и передачи управленческой памяти.

ошибки будут повторяться;

руководители будут развиваться случайно;

владелец будет продолжать быть главным источником ответов;

при росте компании хаос в обучении будет увеличиваться.

сильные сотрудники останутся носителями критичных знаний;

новички будут дольше входить в должность;

Это инвестиция в управляемость команды, снижение зависимости от владельца и превращение знаний компании в актив, который работает каждый день.

В стоимость входит личное сопровождение, методология, проверка домашних заданий, работа с ответственным, документы, чек-листы, образцы и запуск академии в компании.

Вы платите за внедрение системы, которая помогает компании сохранять знания, быстрее вводить людей в должность, снижать ошибки и развивать сотрудников на постоянной основе.

Вы платите не за доступ к материалам.

Компания получает рабочую систему, которую дальше можно масштабировать на новые должности, отделы, руководителей и направления.

Но за 2–3 месяца создаётся главное: структура академии, ответственный, библиотека знаний, программа адаптации, первые ИПР, регламент обучения, проверка знаний, статистики и механизм регулярного обновления.

Это не означает, что за это время будут полностью описаны все должности, все процессы и все знания компании.

В чем ценность программы

Через 2–3 месяца в компании появляется ядро внутренней академии

ПРОГРАММА НЕ ПОДОЙДЕТ, ЕСЛИ

ПРОГРАММА ПОДХОДИТ
ВЛАДЕЛЬЦУ БИЗНЕСА, ЕСЛИ

вы ищете быстрый мини-курс, а не управленческое внедрение.

руководители не готовы передавать знания и участвовать в обучении сотрудников;

владелец не готов участвовать в проектировании ключевых решений;

в компании нет готовности назначить ответственного за академию;

вы хотите просто купить набор документов и ничего не внедрять;

в компании от 10–15 сотрудников и выше;

сотрудники часто задают одни и те же вопросы;

руководители тратят много времени на повторные объяснения;

знания разбросаны по файлам, чатам, головам и папкам;

вы планируете рост и понимаете, что без системы обучения масштабирование усилит хаос.

вы хотите, чтобы компания меньше зависела от владельца и сильных сотрудников;

вы хотите развивать руководителей, а не просто требовать с них результат;

есть ошибки из-за слабой подготовки сотрудников;

новичков приходится долго вводить в должность вручную;

есть регулярный найм или текучесть;

Программа «Внутренняя академия под ключ» создана на основе практического опыта внедрения управленческих инструментов, обучения руководителей и систематизации знаний внутри компаний.

Более 20 лет работает с управлением и развитием бизнеса, помогает владельцам выстраивать систему управления, выходить из операционного хаоса, усиливать руководителей и создавать управляемые команды.

Вячеслав Левдиков — разработчик методологии «Среда управления» и практик системного управления для владельцев бизнеса и руководителей.

Об авторе

Мы проведём предварительную встречу, разберём текущую ситуацию в компании и определим, как может выглядеть академия именно в вашем бизнесе.

Оставьте заявку на внедрение внутренней академии.

Хотите, чтобы сотрудники перестали учиться «на слух» и начали входить в должность через систему?

"Среду управления" уже используют компании из разных сфер

© 2026 Компания "СРЕДА УПРАВЛЕНИЯ". Все права защищены