Среда управления 
Эдуард
Владелец бизнеса
«Выстроили структуру — появился порядок и системность. У команды появилось понимание, куда идёт компания и какой результат нужно получать. Внедрили регламенты и создали базу знаний.»
Компания:Городская Ферма
PDF-гайд для владельца бизнеса
Соберите структуру, при которой компания работает без вас
Как распределить роли и зоны ответственности так, чтобы решения перестали возвращаться к вам. Пошагово, на примере готовой структуры.
Для владельцев малого, среднего и крупного бизнеса
Методология «Академии бизнес-роста» — с 2016 года. Платформа «Среда управления» — с 2020 года.
«Среду управления» уже используют компании из разных сфер
Знакомо?
Почему управлять становится тяжелее, а не легче
Пять вопросов, которые владельцы задают себе чаще всего.
01
Почему у меня сильная команда, а ключевые решения всё равно принимаю я?
02
Почему я работаю больше, чем год назад, а контроля стало меньше?
03
Почему я не могу уехать на неделю, не проверяя рабочие чаты каждый вечер?
04
Почему одни и те же задачи возвращаются ко мне по кругу?
05
Почему компания выросла, а управлять ей стало сложнее, чем когда нас было пятеро?
Дело не в вас и не в вашей команде
Компания из тридцати человек управляется иначе, чем компания из пяти. Пока роли и зоны ответственности нигде не описаны, любое решение по умолчанию возвращается к владельцу — просто потому, что больше некому его принять.
Это свойство устройства компании, а не признак слабого руководителя. Люди могут быть сильными, а мотивация высокой — без описанной структуры результат будет тот же.
Меняется не человек. Меняется устройство.
Две минуты
Проверьте себя
Отметьте утверждения, которые описывают вашу компанию сейчас.
Отметьте то, что узнаёте
Вывод появится здесь.
Содержание
Что внутри гайда
01
Почему без структуры владелец становится главным узким местом компании
02
С чего начинается создание структуры бизнеса
03
Как определить роли и зоны ответственности
04
Пример структуры, собранной в «Среде управления»
05
Как внедрить структуру в работу команды
Как это выглядит
Структура, где у каждой должности есть свой продукт
Не список сотрудников, а карта: кто за что отвечает и какой результат выдаёт.
Пример структуры, собранной в «Среде управления». Название компании и имена сотрудников — демонстрационные.
Результат
Что меняется, когда структура описана
01
Решения принимаются без вас
Потому что понятно, кто именно их принимает и в каких границах. Согласование перестаёт быть привычкой.
02
Новый человек понимает свою зону сразу
Он видит, где находится, кому подчиняется и какой результат от него ждут — не через месяц, а в первый день.
03
Видно, где в компании пусто
Незакрытые зоны становятся заметны на схеме. Нанимать можно под конкретную функцию, а не «ещё одного человека».
Порядок действий
Что произойдёт после оплаты
Шаг 1
Вы оплачиваете гайд
Картой, 1 000 ₽. В форме указываете почту — проверьте её внимательно, гайд придёт именно туда.
Шаг 2
PDF приходит на почту
Файл открывается на телефоне и компьютере. Остаётся у вас навсегда, доступ не ограничен по времени.
Шаг 3
Вы собираете свою структуру
По шагам из гайда — на бумаге или сразу в «Среде управления», где структура связывается с должностями и показателями.
Автор
Кто написал этот гайд
Стоимость
1 000 ₽
Один PDF-гайд. Без подписки, без продления, без скрытых платежей.
- Приходит на почту сразу после оплаты
- Остаётся у вас навсегда
- Открывается на телефоне и компьютере
- Не требует платформы, но связан с ней
СРЕДА УПРАВЛЕНИЯ
Структура бизнесаПошаговый гайд для владельца
Как распределить роли и зоны ответственности, чтобы решения перестали возвращаться к владельцу
Опыт владельцев
Что говорят те, кто уже выстроил структуру
Анна БарановаВладелец бизнеса — Холдинг «Деловой Союз»«Построила 5-й бизнес за границей. Стала чаще путешествовать, уделять время себе, здоровью, близким — простыми словами, вышла из операционки после налаженных процессов.»
Нурали
Владелец бизнеса
«Практически до конца внедрили структуру в нашу компанию, и результаты уже ошеломительные. Теперь все топ-менеджеры видят, откуда берутся деньги и как они распределяются.»
Компания:Погода в доме
Ирина
Директор по развитию
«Мы хотели структурировать нашу ферму на ВДНХ. Выстроили структуру, прописали все должности топ-менеджеров и руководителей, структурировали подразделения.»
Компания:Городская Ферма
Сергей Кишкурно
Владелец бизнеса
«Смогли создать и внедрить структуру бизнеса: поставили людей на посты, описали их должности, прописали стратегию на следующий год. Прокачался не только я, но и вся моя команда.»
Компания:Супертекстиль
Иван Стрельцов
Владелец бизнеса
«Разобрал тему структуры и понял всю систему: все отделения важны и необходимы в компании. Компания не обязана быть большой — структуру можно заполнить существующими сотрудниками.»
Компания:Геоперспектива
Елена Глушкова
Владелец бизнеса
«Разработали понятную структуру, выстроили систему найма, а также внедрили должностные инструкции и понятную систему KPI.»
Компания:Нотариальная контора
Роман
Владелец бизнеса
«Обратились за построением структуры. В итоге настолько глубоко погрузились в материалы, что выстроили систему планирования и сделали наш менеджмент более эффективным.»
Компания:Производство освещения
Ольга
HR — директор
«Программа «Руководитель отдела построения» помогает разобраться в структуре: для чего она нужна и зачем. Рекомендую к прохождению любому HR, даже самому профессиональному.»
Компания:ТД «Контур»
Михаил
Владелец бизнеса
«Разработали регламенты — новые сотрудники легко входят в должность. Наняли компетентного РОПа и ввели его в должность. Начали отслеживать статистики.»
Компания:Агентство недвижимости
Листайте вправо, чтобы увидеть остальные
Честно
Кому этот гайд не подойдёт
Если вы ищете готовые регламенты под свою отрасль. Здесь их нет. Гайд объясняет принцип, по которому вы соберёте структуру именно своей компании.
Если в компании меньше трёх человек. Структуру пока не на кого распределять — вернитесь к этому материалу, когда появится команда.
Если вы планируете поручить чтение сотруднику. Решения о том, кто за что отвечает, принимает владелец. Делегировать этот шаг не получится.
Если нужно внедрение под ключ. Гайд даёт подход и порядок шагов, но не заменяет работу с методологом над вашей конкретной компанией.
Вопросы
Что обычно спрашивают
Как оплатить гайд?
Оплата принимается в рублях банковской картой. Если платёж не проходит, напишите в службу заботы в Telegram — поможем разобраться.
В каком формате приходит гайд и куда именно?
Это PDF-файл. Он приходит письмом на ту почту, которую вы указали в форме оплаты. Файл открывается на телефоне, планшете и компьютере, остаётся у вас без ограничения по времени.
Сколько времени займёт прочтение?
Гайд рассчитан на одно вдумчивое прочтение за вечер. Это не учебник — материал построен так, чтобы после него можно было сразу сесть и набросать структуру своей компании.
Подойдёт ли для компании из восьми человек?
Да. Структура — это не про количество людей, а про распределение зон ответственности. В небольшой компании один человек закрывает несколько зон, и гайд объясняет, как это описать корректно, а не размывать.
А если у меня услуги, а не производство?
Подойдёт. Пример в гайде взят из производственной компании, но принцип определения ролей и продукта каждой должности не зависит от отрасли. Названия подразделений вы адаптируете под себя.
Нужна ли платформа, чтобы применить материал?
Нет. Гайд самодостаточен, структуру можно собрать на бумаге или в любом удобном инструменте. «Среда управления» нужна тогда, когда структуру хочется связать с должностными инструкциями, показателями и планированием.
Письмо не пришло. Что делать?
Сначала проверьте папку «Спам» и «Промоакции». Если письма нет, напишите в службу заботы в Telegram или позвоните — отправим файл повторно.
Начните с того, что вам ближе
Купите гайд и соберите структуру самостоятельно — или сначала бесплатно проверьте, где в управлении слабые места.