Со временем от владельцев бизнеса и руководителей начал все чаще звучать один и тот же запрос:
Итог
Что представляет
ЭТАП 1
С 2016 по 2019 год эта работа велась в офлайн режиме, в основном через разрозненные инструменты: PDF-файлы, таблицы Excel, текстовые документы, различные внешние сервисы и рабочие материалы. Это позволяло внедрять элементы систематизации, но постепенно становилось очевидно, что такому подходу не хватает единой среды.
По сути, уже на этом этапе был заложен фундамент всей будущей философии проекта: компания становится более сильной и устойчивой тогда, когда в ней есть не только люди и текущие задачи, но и оформленная система управления, которую можно передавать, поддерживать и развивать.
В 2016 году была создана компания «Академия бизнес-роста». Ее задача состояла в том, чтобы помогать владельцам бизнеса выстраивать систему внутри компании через внедрение ролей, должностных инструкций, структуры, регламентов и, что особенно важно, через создание внутренней академии для обучения сотрудников.
  • как перестать собирать систему из разрозненных файлов и программ;
  • как сделать инструменты управления доступными для команды;
  • как поддерживать порядок не разово, а постоянно;
  • как встроить обучение сотрудников прямо в рабочую управленческую среду.
  • нужна программа, в которой все инструменты систематизации находились бы в одном месте;
  • нужна система, к которой можно подключать сотрудников;
  • нужна единая рабочая среда, где можно не только внедрять инструменты управления, но и поддерживать их в повседневной работе компании.
Так проект получил новое имя — «Среда управления».
  • для самостоятельного изучения;
  • для изучения с куратором;
  • для внедрения с поддержкой;
  • для более глубокого внедрения силами экспертов компании под ключ.
Третье направление — это Маркет Среды управления, где собраны готовые решения, материалы, курсы, маршруты и продукты, помогающие владельцам осваивать эту методологию и применять ее в своей компании в удобном для них формате.
Второе направление — это облачная платформа Среда управления, которая помогает внедрять и поддерживать инструменты систематизации уже на программном уровне.
Именно здесь структура, роли, показатели, планы, обучение и другие элементы управления становятся частью единой рабочей среды компании.
Первое направление — это помощь владельцам бизнеса в систематизации компании, разработке и внедрении инструментов управления.
Речь идет о самой методологии, управленческой логике и практической работе по наведению порядка.
Сначала была практическая работа внутри бизнеса.
Потом — методология.
Потом — программная среда для ее внедрения и поддержки.
И, наконец, — Маркет как пространство готовых решений, которое делает эти инструменты доступными для владельцев бизнеса на разном уровне зрелости и в разной глубине вовлечения.
Именно поэтому Маркет Среды управления — это не просто магазин материалов. Это часть более широкой системы, цель которой одна: помогать владельцам строить более понятный, устойчивый и системный бизнес.
История Маркета Среды управления — это история не о запуске еще одной витрины цифровых товаров. Это естественное продолжение многолетней практики в управлении, обучении, систематизации и внедрении инструментов порядка в компаниях.
На сегодняшний день экосистема Среды управления складывается из трех ключевых направлений.
По сути, Маркет стал третьим важным слоем всей экосистемы. Если платформа дает рабочую среду для управления, то Маркет дает владельцу готовые маршруты и методологические материалы, которые помогают осваивать и внедрять эти инструменты не хаотично, а по шагам.
Так появился Маркет — пространство, где представлены продукты в разных форматах:
Именно поэтому было принято решение разработать готовые решения по разным управленческим направлениям.
Его появление тоже стало ответом на реальную потребность владельцев. Практика показала, что даже при наличии платформы многим компаниям и руководителям по-прежнему трудно самостоятельно осваивать и внедрять инструменты систематизации. Люди понимали, что структура, диагностика, найм, показатели, качество, продажи и маркетинг требуют порядка, но не всегда знали, с чего начать и как пройти путь внедрения последовательно.
Следующим логичным направлением развития стал Маркет Среды управления, который был запущен в начале этого года.
При этом историческое название ABR.PRO по-прежнему сохраняется во многих старых статьях, обзорах и видео, поэтому сегодня проект в ряде источников может встречаться в обеих формулировках: как ABR.PRO и как Среда управления.
Это название оказалось точнее не только с формальной точки зрения, но и с точки зрения самой философии проекта. Оно лучше отражало суть того, что создавалось все эти годы: не просто набор отдельных инструментов, а именно среда, в которой владелец и команда могут выстраивать, внедрять и поддерживать систему управления компанией.
В начале 2026 года, на фоне изменений, связанных с требованиями к неймингу и более широким использованием русскоязычных названий, было принято решение о ребрендинге и ренейминге компании и платформы.
Таким образом, платформа возникла не как абстрактный софт «ради софта», а как естественный ответ на реальную боль владельцев бизнеса:
Именно так появилась платформа, которая изначально называлась ABR.PRO. Это название происходило от сокращения «Академия бизнес-роста», а слово PRO подчеркивало главный замысел: создание профессиональных инструментов для компаний, которые хотят выстраивать систему управления и внутреннее корпоративное обучение на более зрелом уровне.
Так в 2019 году начался следующий этап развития проекта — уже как полноценного IT-направления. Была запущена разработка программного продукта, который помогал бы владельцам бизнеса и руководителям, с одной стороны, внедрять инструменты систематизации, а с другой — удерживать их в живой рабочей практике.
После завершения работы в найме и операционном управлении эта компетенция начала развиваться уже как самостоятельное коммерческое направление.
Именно в этой практической работе постепенно сформировалось главное профессиональное наблюдение: даже сильная команда не становится устойчивой сама по себе. Чтобы бизнес развивался, внутри компании должны быть собраны базовые инструменты порядка — роли, структура, регламенты, должностные инструкции, система обучения и управленческая логика, которая помогает всей этой конструкции работать не эпизодически, а на постоянной основе.
Основатель проекта, Вячеслав Левдиков, более 10 лет работал руководителем разного уровня, в том числе занимал позицию директора. Одним из его ключевых профессиональных направлений была работа с людьми и управленческой системой компании: подбор новых сотрудников, найм руководителей, ввод их в должность, обучение, построение внутренней академии и создание обучающих программ для действующей команды.
Путь к созданию Маркета Среды управления начался не с идеи открыть магазин цифровых продуктов, а с многолетней практики работы внутри самих компаний.
собой проект сегодня
ЭТАП 4
создание Маркета Среды управления
ЭТАП 3
СРЕДА УПРАВЛЕНИЯ
ЭТАП 2
создание программного продукта
ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ МАРКЕТА
АКАДЕМИЯ БИЗНЕС-РОСТА
Среда управления, ABR PRO, Академия Бизнес-Роста — история проекта Вячеслава Левдикова. История проекта Вячеслава Левдикова: как Академия Бизнес-Роста и ABR PRO развились в платформу Среда управления и Маркет методологических решений для владельцев бизнеса.
Основатель "Среды управления"
Левдиков Вячеслав