Персональная диагностика системы управления бизнеса | Индивидуальный аудит компании и дорожная карта развития

Стоимость: 500 000 ₽

Каждый блок программы устроен как внедренческий маршрут:

Результат блока:

Это управленческий контур, в котором понятно:

Из-за этого:

Срок: 2-3 месяца

Что вы получите:

новички будут дольше входить в должность;

сильные сотрудники останутся носителями критичных знаний;

при росте компании хаос в обучении будет увеличиваться.

владелец будет продолжать быть главным источником ответов;

руководители будут развиваться случайно;

ошибки будут повторяться;

компания получает механизм накопления и передачи управленческой памяти.

владелец видит, кто обучается, кто отстаёт, кто готов к работе;

обучение контролируется через расписание и статистики;

появляются ИПР, наставничество и проверка знаний;

руководители участвуют в развитии своих людей;

сотрудники проходят обучение по программам, а не «по ситуации»;

у новичков появляется понятный маршрут адаптации;

знания компании собраны и структурированы;

обучение будет зависеть от устных объяснений;

рабочая встреча или мастер-класс;

фиксация созданного элемента академии в «Среде управления».

доработка до рабочего состояния;

проверка результата;

практическое задание для вашей компании;

шаблоны, чек-листы и образцы;

короткое объяснение управленческой логики;

кого обучать;

как академия обновляется и развивается.

какие показатели видит владелец;

как проверяется результат;

где хранятся материалы;

кто отвечает за обучение;

чему обучать;

руководители и владелец снова и снова объясняют одно и то же;

компания растёт, но вместе с ростом увеличивается хаос.

руководители развиваются случайно, а не по понятной программе;

качество работы зависит от конкретного человека, а не от системы;

знания теряются при увольнении сильных людей;

сотрудники допускают повторяющиеся ошибки;

новичков приходится вводить в должность вручную;

соберёте библиотеку знаний, регламентов, инструкций и стандартов;

начнёте управлять обучением через расписание, статистики и регулярное обновление академии

внедрите индивидуальные программы развития (ИПР), наставничество, задания, проверки знаний и допуск к работе;

обучите ответственного за академию и введёте его в должность;

запустите первую программу адаптации нового сотрудника;

построите карту внутренней академии под структуру вашей компании;

КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЙ ПРОИЗОЙДУТ

ВЫ НЕ ПРОСТО СМОТРИТЕ УРОКИ
ВЫ СТРОИТЕ АКАДЕМИЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

ЭТО НЕ "КОРОПРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ РАДИ ОБЧУЕНИЯ".
эТО МЕХАНИЗМ ВЫХОДА ВЛАДЕЛЬЦА ИЗ РУЧНОГО ОБЪЯСНЕНИЯ

ФОРМУЛА ВНЕДРЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ АКАДЕМИИ

Проблема не в том, что сотрудники плохо учатся,
проблема в том, что в компании нет системы передачи знаний

ФОРМАТ: премиуальное внедрение под ключ

СРЕДА УПРАВЛЕНИЯ

МАРКЕТ

Владелец и ответственный понимают, что академия — это не просто обучение, а часть системы управления компанией.

В компании появляется человек, который отвечает за организацию обучения, ведение академии, контроль прохождения программ и обновление материалов.

Согласован план внедрения, проведена диагностика текущей системы обучения, создана первичная карта внутренней академии.

Zoom-встреча по материалам контура «Профессионализм». Разбираем, зачем владельцу внутренняя академия, как она связана с выходом из операционки, качеством работы, адаптацией, развитием руководителей и масштабированием компании.

Создана первичная библиотека знаний на платформе и собрана программа адаптации новичка.

Отдельный фокус — первый продукт академии: программа адаптации нового сотрудника.

Изучаем функционал «Среды управления» для построения академии, проводим инвентаризацию знаний компании, собираем документы, инструкции, регламенты, чек-листы, стандарты, видео и материалы руководителей.

Обучение перестаёт быть хаотичным и получает понятные правила, расписание, задания и ответственность.

Созданы первые индивидуальные программы развития, определены наставники, сформирована логика развития сотрудников и руководителей.

Разрабатываем регламент обучения сотрудников, правила прохождения программ, домашние и практические задания, расписание обучения, доску успеха и систему мотивации сотрудников к обучению.

Академия презентована команде и запущена как рабочий инструмент компании.

В компании появляется не просто обучение, а система проверки: сотрудник изучил, сдал, подтвердил готовность и получил допуск.

Проводим собрание сотрудников и руководителей для презентации академии. Объясняем правила, роли, порядок прохождения обучения, расписание, ответственность руководителей и сотрудников.

Фиксируем правила регулярного обновления академии: кто добавляет материалы, как пересматриваются программы, как ошибки превращаются в обучение, как куратор отчитывается владельцу и как академия развивается дальше.

Разрабатываем механизм проверки знаний и тестирования. Определяем, как сотрудник подтверждает понимание материала, как выполняет практические задания и по каким критериям допускается к самостоятельной работе.

Разбираем, как создавать методологические материалы для академии, как проводить интервью с ключевыми сотрудниками, как выявлять зоны развития и формировать ИПР для сотрудников и руководителей.

Назначаем ответственного за академию и вводим его в должность по должностной инструкции. Определяем его функции, регулярные действия, зоны ответственности и взаимодействие с владельцем, руководителями и сотрудниками.

На старте мы разбираем, как сейчас в компании устроено обучение: кто кого обучает, где хранятся знания, как вводят новичков, какие ошибки повторяются, какие материалы уже есть и что нужно собрать в первую очередь.

После внедрения обучение перестаёт быть разовым событием и становится регулярным управленческим процессом.

Мы создаём систему, через которую компания начинает передавать опыт, стандарты, регламенты, успешные действия и профессиональные требования новым и действующим сотрудникам.

Мы не просто собираем материалы в базу знаний.

Внутренняя академия — это не папка с инструкциями.

Внутренняя академия решает эту проблему: знания фиксируются, структурируются, загружаются в платформу, превращаются в программы обучения и начинают работать как часть системы управления.

Диагностика → Карта академии → Ответственный → Библиотека знаний → Программа адаптации → ИПР и наставничество → Проверка знаний → Запуск → Статистики → Регулярное обновление

В большинстве компаний обучение держится на устных объяснениях, личной памяти владельца, опыте сильных сотрудников и хаотичных файлах в разных папках.

Таким образом, в рамках программы вы получаете не только сопровождение по построению внутренней академии, но и годовой доступ к платформе, в которой академия будет работать как часть общей системы управления компанией.

Это внедрение управленческого механизма, который помогает компании передавать знания, быстрее вводить людей в должность, развивать сотрудников и снижать зависимость от владельца.

Это не курс и не набор файлов.

На тарифе «Команда» вы сможете использовать не только функционал внутренней академии и базы знаний, но и другие инструменты «Среды управления»: структуру компании, роли, планы, статистики, регламенты, задачи и управленческие материалы.

В стоимость программы также входит годовой тариф
«Команда» платформы «Среда управления»
стоимостью 200 000 ₽ в год.

Формат: личное сопровождение, Zoom-встречи, домашние задания, проверки, документы, чек-листы, образцы, обучение ответственного за академию и запуск академии в компании.

В результате знания компании перестают жить только в голове владельца и сильных сотрудников, а превращаются в понятный механизм: сотрудник
изучает материалы, выполняет задания, проходит
проверку и допускается к работе.

Премиальное внедрение для владельцев бизнеса: за 2–3 месяца создаём в компании управляемую систему внутреннего обучения, адаптации, развития и проверки знаний сотрудников — с личным сопровождением Вячеслава Левдикова, участием куратора и запуском академии в «Среде управления».

ПОСТРОЙТЕ ВНУТРЕННЮЮ
АКАДЕМИЮ, КОТОРАЯ
РАБОТАЕТ КАК СИСТЕМА

ПЕРЕСТАНЬТЕ ОБУЧАТЬ СОТРДУНИКОВ ВРУЧНУЮ.

ЕСЛИ ОСТАВИТЬ ВСЕ КАК ЕСТЬ

РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ

Что такое внутренняя академия для владельца и компании

Подготовка к запуску академии

Организация пространства обучения

Запуск академии в компании

Поддержание академии на системной основе

Проверка знаний, сертификация и допуск к работе

Индивидуальные программы развития и наставничество

Ответственный за академию

Предварительная встреча и проектирование академии

БЛОК 1

БЛОК 3

БЛОК 5

БЛОК 7

БЛОК 8

БЛОК 6

БЛОК 4

БЛОК 2

БЛОК 0

← Вернуться в Маркет

Диагностика управления

Получите программу внедрения и список методологических материалов, оставив заявку

Оставить заявку на внедрение

После заявки мы проводим предварительную встречу, оцениваем текущую систему обучения и определяем, подойдёт ли компании формат внедрения.

ПРОГРАММА: ОТ ХАОТИЧНЫХ ПЕРЕДАЧИ ЗНАНИЙ
К РАБОТАЮЩЕЙ ВНУТРЕННЕЙ АКАДЕМИИ

Это инвестиция в управляемость команды, снижение зависимости от владельца и превращение знаний компании в актив, который работает каждый день.

В стоимость входит личное сопровождение, методология, проверка домашних заданий, работа с ответственным, документы, чек-листы, образцы и запуск академии в компании.

Вы платите за внедрение системы, которая помогает компании сохранять знания, быстрее вводить людей в должность, снижать ошибки и развивать сотрудников на постоянной основе.

Вы платите не за доступ к материалам.

Компания получает рабочую систему, которую дальше можно масштабировать на новые должности, отделы, руководителей и направления.

Но за 2–3 месяца создаётся главное: структура академии, ответственный, библиотека знаний, программа адаптации, первые ИПР, регламент обучения, проверка знаний, статистики и механизм регулярного обновления.

Это не означает, что за это время будут полностью описаны все должности, все процессы и все знания компании.

В чем ценность программы

Через 2–3 месяца в компании появляется ядро внутренней академии

ПРОГРАММА НЕ ПОДОЙДЕТ, ЕСЛИ

ПРОГРАММА ПОДХОДИТ
ВЛАДЕЛЬЦУ БИЗНЕСА, ЕСЛИ

вы ищете быстрый мини-курс, а не управленческое внедрение.

руководители не готовы передавать знания и участвовать в обучении сотрудников;

владелец не готов участвовать в проектировании ключевых решений;

в компании нет готовности назначить ответственного за академию;

вы хотите просто купить набор документов и ничего не внедрять;

в компании от 10–15 сотрудников и выше;

сотрудники часто задают одни и те же вопросы;

руководители тратят много времени на повторные объяснения;

знания разбросаны по файлам, чатам, головам и папкам;

вы планируете рост и понимаете, что без системы обучения масштабирование усилит хаос.

вы хотите, чтобы компания меньше зависела от владельца и сильных сотрудников;

вы хотите развивать руководителей, а не просто требовать с них результат;

есть ошибки из-за слабой подготовки сотрудников;

новичков приходится долго вводить в должность вручную;

есть регулярный найм или текучесть;

Программа «Внутренняя академия под ключ» создана на основе практического опыта внедрения управленческих инструментов, обучения руководителей и систематизации знаний внутри компаний.

Более 20 лет работает с управлением и развитием бизнеса, помогает владельцам выстраивать систему управления, выходить из операционного хаоса, усиливать руководителей и создавать управляемые команды.

Вячеслав Левдиков — разработчик методологии «Среда управления» и практик системного управления для владельцев бизнеса и руководителей.