Деньги были — и компания их потеряла
Такую проблему обычно видно сразу: она отражается в расходах, долгах или списаниях.
Бесплатный вебинар для владельцев бизнеса
Где ваш бизнес
теряет деньги?
7 точек утечки прибыли
За 60 минут разберём семь системных слабых мест, из-за которых компания может недозарабатывать — даже если продажи идут, команда работает, а бизнес выглядит устойчивым.
Зарегистрироваться бесплатно
30 сентября · 17:00 МСК
Онлайн
60 минут
Диагностика системы / 7 зон
Вячеслав Левдиков
автор вебинара
Найдите места, через которые деньги вашей
компании могут утекать каждый день.
01
проблема
Компания работает. Но зарабатывает ли она столько, сколько способна?
Рост прибыли принято искать снаружи: в рекламе, новых клиентах и усилении продаж. Но часть денег может теряться уже внутри компании — незаметно и регулярно.
Главный конфликт
Выручка есть. Команда занята. Клиенты приходят. А возможная прибыль всё равно остаётся недополученной.
Усилить рекламу
Поднять продажи
Добавить новый продукт
А что, если сначала проверить сам бизнес?
02
невидимые потери
Не каждая потеря выглядит как прямой убыток
Клиент мог купить. Сотрудник мог сделать быстрее. Процесс мог дать больший результат. Но этого не произошло — и в отчёте не появилось отдельной строки «потерянная возможность».
VS
Деньги могли быть — но компания их не заработала
Эти потери спрятаны в ежедневной работе и часто воспринимаются как обычная ситуация.
03
системный взгляд
Семь точек, которые годами могут оставаться незамеченными
За 10+ лет работы с владельцами Вячеслав увидел повторяющиеся узкие места в компаниях разного масштаба и систематизировал их в семь точек утечки прибыли.
Сами точки мы раскроем только на эфире. Главный вопрос до него: сколько из них сегодня есть в вашем бизнесе?
01 02 03 04 05 06 07
04
на вебинаре
Каждую точку разберём до направления решения
Без абстрактной теории: вы увидите, как распознать проблему в своей компании и понять её влияние на финансовый результат.
Покажу проблему
Что именно происходит внутри компании.
Объясню влияние на деньги
Как управленческий дефект превращается в недополученную прибыль.
Покажу признаки
Как понять, что проблема есть именно в вашем бизнесе.
Дам практические примеры
Как похожие ситуации проявлялись в компаниях разного масштаба.
Покажу направление решения
Что начать делать, чтобы остановить утечку и не допустить её снова.
05
результат
Что вы унесёте с вебинара
Карту мест, которые стоит проверить, если компания способна зарабатывать больше, чем зарабатывает сейчас.
01
Увидите семь потенциальных точек утечки прибыли.
02
Проверите, присутствуют ли эти проблемы в вашей компании.
03
Поймёте связь между управленческими дефектами и деньгами.
04
Заметите потери, которых нет отдельной строкой в отчёте.
05
Получите направление решения по каждой из семи точек.
06
Выберете одну-две приоритетные зоны для дальнейшей работы.
06
важное отличие
Это не вебинар про урезание расходов
Мы не будем искать рост за счёт механического сокращения всего подряд.
× не про сокращение штата
× не про урезание зарплат
× не про отказ от маркетинга
× не про экономию любой ценой
Формула подхода
Больше результата
при тех же или сопоставимых ресурсах
Устранить утечку — значит повысить качество работы всей системы управления.
07
для кого
Для владельцев, которые чувствуют: бизнес может больше
Размер компании, отрасль и оборот не принципиальны. Важно, что бизнес уже работает — и вы хотите понять его реальный потенциал.
✓
Выручка стабильна или растёт, но прибыль не соответствует ожиданиям.
✓
Вы уже усиливали рекламу и продажи, но понимаете: проблема может быть глубже.
✓
Одни и те же сложности повторяются и начинают восприниматься как норма.
✓
Вы хотя бы раз думали: «Моя компания точно может зарабатывать больше».
Вячеслав Левдиков Автор и ведущий вебинара
08
спикер
Почему стоит слушать именно Вячеслава
Основатель платформы и методологии «Среда управления». Более 10 лет работает непосредственно с владельцами и внедряет системы управления в компаниях разного масштаба.
01
Опыт работы с компаниями из разных
отраслей и масштабов.
02
Практика построения всей системы управления,
а не отдельных коммерческих инструментов.
03
Семь точек — систематизация закономерностей,
замеченных в реальной работе.
04
Масштаб компании меняется, но управленческие
причины потерь часто повторяются.
09
регистрация
Сколько прибыли ваш бизнес недозарабатывает прямо сейчас?
За 60 минут проверьте компанию по семи точкам утечки и определите, какие из них требуют вашего внимания в первую очередь.